知名科幻小說家科利·多克托羅（Cory Doctorow）曾說：“鐵匠在啤酒中灑下眼淚，悲嘆自己沒有辦法在鐵路時(shí)代賣馬掌，但是這并不會(huì)使他們的馬掌更受歡迎。那些學(xué)習(xí)變成機(jī)械師的鐵匠才會(huì)保住自己的飯碗?！蔽覍?duì)這句名言的理解是：企業(yè)唯有快速順應(yīng)時(shí)代才能贏得未來，產(chǎn)品生產(chǎn)方式必須因時(shí)代而變。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說更是如此。

我們身處的商業(yè)時(shí)代有兩大主題：互聯(lián)網(wǎng)化和全球化。這個(gè)時(shí)代有幾個(gè)新的特點(diǎn)：從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看，產(chǎn)品供給方的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了古典的商業(yè)時(shí)代，大多數(shù)市場(chǎng)是典型的買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)唯有更好地滿足客戶需求才能生存；從消費(fèi)趨勢(shì)來看，用戶的需求日趨多元化，滿足他們需求的難度正在不斷提高；從技術(shù)發(fā)展來看，以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)深入理解大多數(shù)客戶和消費(fèi)者，按需驅(qū)動(dòng)，使產(chǎn)品快速靈活地適應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)去除無謂的損耗，企業(yè)效益得以最大化。

如何做？埃里克的《精益創(chuàng)業(yè)》作了一個(gè)優(yōu)秀的提煉：目標(biāo)顧客—小范圍實(shí)驗(yàn)—反饋修改—產(chǎn)品迭代—獲得核心認(rèn)知—高速增長(zhǎng)。事實(shí)上，我認(rèn)為這一切不是未來式，而是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里甚至是過去式。來自美國硅谷的Facebook、Instagram、Pinterest，來自中國互聯(lián)網(wǎng)的微信、微博、豌豆莢……一系列耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)或產(chǎn)品通過這種模式在短短兩年內(nèi)獲得了數(shù)千萬甚至上億的顧客。這在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代難以想象！

2004年2月，當(dāng)哈佛大學(xué)的大二學(xué)生馬克·扎克伯格在宿舍鼓搗出“Facebook”時(shí)，第一個(gè)版本僅僅是男女彼此投票，看對(duì)方頭像是否好看。根據(jù)用戶反饋，后來才陸續(xù)加入了照片評(píng)選、個(gè)人主頁、分享傳播等功能。由于產(chǎn)品是完全根據(jù)用戶要求迭代做出的，因此受到網(wǎng)民極度喜愛，F(xiàn)acebook以病毒一樣驚人的速度傳播開來。短短6年后，F(xiàn)acebook的流量甚至超過了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的王者——谷歌！神話的背后，這種新的產(chǎn)品研發(fā)模式功不可沒。

顯然，過去軟件業(yè)那種項(xiàng)目嚴(yán)格保密、花多年時(shí)間打造、一出來讓世界驚訝的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)過時(shí)。因?yàn)槭袌?chǎng)的變化太快，經(jīng)驗(yàn)再豐富的產(chǎn)品經(jīng)理也不可能在立項(xiàng)時(shí)就把所有事情都想透徹，不犯錯(cuò)誤，甚至不犯大錯(cuò)誤是不可能的。

過去3年在創(chuàng)新工場(chǎng)，我很高興看見大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者正是“精益創(chuàng)業(yè)”的信奉者與履行者。與他們相處的時(shí)間越長(zhǎng)，與創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心之間的距離越近，我就越感覺到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生的“精益創(chuàng)業(yè)”是一個(gè)巨大的寶藏。

創(chuàng)業(yè)的第一階段是把想法變成產(chǎn)品。這時(shí)開發(fā)的產(chǎn)品是精簡(jiǎn)的原型，投入最少的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品。此時(shí)創(chuàng)業(yè)者們率領(lǐng)精干的成員，用類似特種部隊(duì)的組織方式，在有限的資源和時(shí)間窗口內(nèi)用很短的時(shí)間做出產(chǎn)品，并快速投入市場(chǎng)，通過不斷的小規(guī)模實(shí)驗(yàn)，獲得顧客反饋，進(jìn)而不斷迭代，讓產(chǎn)品得到市場(chǎng)驗(yàn)證。

創(chuàng)業(yè)的第二階段，新創(chuàng)企業(yè)要對(duì)正確的產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入，做好做細(xì)，做“最了解用戶的人”，做到極致。這個(gè)階段，必須用最小的成本、在最短時(shí)間里找到最有價(jià)值的認(rèn)知。

創(chuàng)業(yè)的第三階段，成功者往往伴隨著爆發(fā)式的增長(zhǎng)，全面的擴(kuò)張。企業(yè)開始與傳統(tǒng)的、陳舊的市場(chǎng)勢(shì)力展開陣地戰(zhàn)。這一過程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的力量之源正來自此前積累的對(duì)用戶的深入理解和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，即“愛與速度”。能到達(dá)第三個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大都把“對(duì)用戶有愛、對(duì)產(chǎn)品有愛”作為一種信仰。他們不能容忍產(chǎn)品有缺點(diǎn)，不能容忍產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延遲較勁，跟0.1M的大小較真……

年輕一代的創(chuàng)業(yè)者們，正在豐富和擴(kuò)展著現(xiàn)代企業(yè)的新特質(zhì)與新內(nèi)涵！

身處在這一變革中，我感到發(fā)自內(nèi)心的欣喜與驕傲。我看到“精益創(chuàng)業(yè)”的方式在每一天的實(shí)踐中被驗(yàn)證、被傳承、被傳播。過去，它締造了Facebook、Twitter等強(qiáng)大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創(chuàng)業(yè)者，促使他們締造的企業(yè)更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功。

我相信，屬于這一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇才剛剛開始，蘋果、谷歌、Facebook的顛覆者一定會(huì)在這種創(chuàng)業(yè)模式下誕生。今天，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結(jié)成了一串項(xiàng)鏈，而更多體系化的總結(jié)與演繹，仍有待于更多關(guān)注者和記錄者的加入。

文章引用：http://www.lt-ad.com/new/103.html

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