我們專注于高端品牌網(wǎng)站創(chuàng)意設(shè)計(jì)與開發(fā)
隨著國內(nèi)證券市場的發(fā)展壯大,在信息時(shí)代下,證券公司面臨新的發(fā)展模式,為樹立良好的市場形象,證券公司紛紛選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)榻鼛啄昃W(wǎng)上交易規(guī)模的迅速增加,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的模式得到越來越多的消費(fèi)的認(rèn)可和接受。接下來就和深圳網(wǎng)站建設(shè)公司源美設(shè)計(jì)來了解下深圳證券網(wǎng)站建設(shè)的職能和存在的問題。
近年來,電子商務(wù)平臺(tái)的日趨完善,證券網(wǎng)站建設(shè)有以下幾個(gè)職能。
首先:網(wǎng)上證券交易的職能。這一職能是證券公司的核心業(yè)務(wù),證券公司建立自己的網(wǎng)站也就是為了吸引投資者在證券網(wǎng)站開戶,然后證券公司可以獲取傭金收入。
盡管各證券公司建站的差距不大,但是證券公司提供網(wǎng)上交易的實(shí)時(shí)性,安全性,準(zhǔn)確性是每一家證券網(wǎng)站都必需要保證的。
其二:網(wǎng)上資料信息職能。證券行業(yè)每時(shí)每刻都會(huì)有消息更新,對(duì)于投資者而言,它需要每時(shí)每刻都去關(guān)注最新消息,但是由于個(gè)人時(shí)間有限,所以這部分信息則由證券公司來提供。
一方面證券公司可以收集大而全的數(shù)據(jù),然后給投資者做出分析和建議,把一些重要的信息分揀出來,賣給投資者。其二,證券公司經(jīng)過研發(fā)部們分析過的數(shù)據(jù),封裝以后賣給投資商。前一種數(shù)據(jù)只要投資者去互聯(lián)網(wǎng)上都能查到,但是不夠系統(tǒng),也不夠全面。
其三:網(wǎng)上服務(wù)的職能。證券公司不直接提供證券的直接交易,而是通過在線培訓(xùn),專家解盤,研發(fā)服務(wù),模擬炒股,積分管理,投資顧問團(tuán)等?,F(xiàn)在大部分證券公司都有這項(xiàng)業(yè)務(wù),這塊業(yè)務(wù)也是證券公司之間拉大差距的重點(diǎn),在他業(yè)務(wù)方面,可能沒什么區(qū)別。網(wǎng)上的在線培訓(xùn)等職能提高了投資者的素質(zhì)和能力。
第四:非經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)窗口職能。隨著證券市場的不斷發(fā)展,證券公司的業(yè)務(wù)越來越多,比如資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),自營投資業(yè)務(wù),信息技術(shù)業(yè)務(wù),目前這類的業(yè)務(wù)還不是很成熟,但是提供一個(gè)對(duì)外窗口則很有必要,可以對(duì)未來的發(fā)展的打好基礎(chǔ)。
目前的證券網(wǎng)站參差不齊,還存在著很多問題。證券網(wǎng)站的建設(shè)和完善還有很長的路要走。
第一點(diǎn)、現(xiàn)在的證券交易網(wǎng)站平臺(tái)簡陋,很多功能沒有設(shè)置,比如在線顧問之類的功能沒有開發(fā),軟件操作極為不便利,頁面顯示,點(diǎn)擊遲緩等。內(nèi)容的閱讀性很差,導(dǎo)航信息較為混亂,投資者無法找到自己想要了解的最新證券信息。
第二點(diǎn)、證券公司的業(yè)務(wù)介紹,太過于簡單,根本沒有展現(xiàn)公司的特色,也沒有體現(xiàn)爭證券公司的企業(yè)文化。對(duì)于提高公司形象沒有任何幫助,硬件配套也不夠,網(wǎng)站很容易崩潰,線路部署也不盡合理。
第三點(diǎn)、網(wǎng)站系統(tǒng)維護(hù)和管里很困難,因?yàn)樽C券網(wǎng)站在建站之初沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。造成在后期的二次開發(fā)帶來困擾,就連頁面的框架的修改也不方便。
第四點(diǎn)、網(wǎng)站欄目的設(shè)計(jì)不合理,在以往證券在我國沒有什么發(fā)展勢頭,但是最近幾年發(fā)展迅猛,但是證券網(wǎng)站并沒有多少進(jìn)步。證券網(wǎng)站跟以往一樣沒有粘度,缺乏投資者與證券公司交流互動(dòng)的平臺(tái),更多是一種簡單的交易,而沒有互動(dòng)的關(guān)系。
深圳證券網(wǎng)站建設(shè)任重而道遠(yuǎn),但是之前的證券網(wǎng)站不夠成熟和完善,在信息化時(shí)代的今天,深圳證券網(wǎng)站建設(shè)要求越來越專業(yè)。
文章引用:http://www.lt-ad.com/new/562.html
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